Поколение Z на работе: черты, ценности, особенности

Поколение Z–это молодые люди, рожденные с середины 1990-х по начало 2000-х годов. Это первое поколение, которое выросло в полном окружении технологий и всегда было связано с интернетом. Сейчас представители этого поколения активно присоединяются к рабочей силе, и для компаний становится все более важным понимание особенностей и ценностей этих молодых профессионалов.

О теории поколений

Поколение Z, зумеры, представляет новую рабочую силу, которая вступает на рынок труда. Это поколение, родившееся с 90-х по начало «нулевых», отличается от предшествующих поколений как по ценностям, так и по особенностям. Изучение черт и характеристик этого поколения на работе является важной темой для работодателей и исследователей, так как позволяет более эффективно адаптироваться к их потребностям и ожиданиям.

Одной из ключевых черт является его высокая технологичность. Будучи первым поколением, полностью выросшим в цифровую эпоху, поколение Z отличается умением быстро ориентироваться в новых технологиях и использовать их в своей работе. Они привыкли к постоянному доступу к информации и связи, могут пользоваться технологиями постоянно.

Минеллиалы – это новое поколение, сформировавшееся в 2010-х годах и представляющее собой сочетание “мини” и “миллениалов”. Точная граница для определения минеллиалов еще не существует, так как это поколение только начинает проявлять свои особенности. Однако, основными признаками минеллиалов являются развитие технологий, более глубокое погружение в цифровое пространство и стремление к социальной активности и переменам.

Поколение “некст”. Это те люди, которых иначе называют поколением Y. Особенностью таких людей выступает высокая продуктивность, желание добиться больших высот и работоспособность. Родились представители этого поколения в 80-е-первую половину 90-х годов.

Что известно о новой рабочей силе?

Зумеры отличаются от предшествующих поколений своим стремлением к гибкости и самостоятельности. Они ценят свободу выбора и хотят иметь возможность самостоятельно устанавливать свои графики работы, выбирать задачи и проявлять свою креативность. Они предпочитают коллаборативные и гибкие рабочие среды и активно используют онлайн-платформы для общения и совместной работы.

Еще одной особенностью поколения Z является его потребность в смысле и целеустремленности. Они хотят работать в компаниях, которые имеют ясную миссию и ценности, соответствующие их собственным. Поколение Z предпочитает работу, которая имеет социальное влияние и позволяет им использовать свои навыки и таланты в полной мере.

Как привлечь зумеров в компанию?

Стратегии привлечения и удержания зумеров со стороны руководства требуют особого внимания и подхода. Поколение Z, в отличие от предыдущих поколений, выросло в мире цифровых технологий и социальных сетей, поэтому их предпочтения и ожидания от работы и коммуникации с работодателем отличаются.

Во-первых, для привлечения поколения Z руководителям следует активно использовать цифровые каналы коммуникации. Они предпочитают общаться через мессенджеры и соцсети, поэтому в контакте с этим поколением важно быть онлайн и отвечать на сообщения быстро.

Во-вторых, руководители крупных корпораций должны предлагать гибкие форматы работы. Молодым людям важна свобода в выборе рабочего графика и места работы. Возможность работать из дома или независимо от места привлекает молодых кандидатов и увеличивает шансы на успешное привлечение работы у HR-агентов.

В-третьих, при создании вакансий и проведении собеседований HR-агентам следует учитывать сильные стороны поколения Z. Молодые люди обладают отличными навыками работы с технологиями и социальными сетями, они быстро адаптируются к новым инструментам и готовы внедрять инновации. Поэтому HR-агенты могут акцентировать внимание на этих навыках и предлагать поколению Z уникальные возможности для проявления своих способностей.

Кроме того, важно осознавать, что цифровое поколение ищет не только заработок, но им важны и дополнительные условия. Возможности личностного роста, обучение и развитие, а также работа с важными ценностями оказываются важными факторами для этого поколения. HR-агенты должны учитывать эти предпочтения и предлагать практики развития и удовлетворения их.

Ценности представителей поколения Z и их влияние на работу

Поколение Z уже начинает активно влиять на сферу труда. Их ценности, мнения и особенности ведения бизнеса имеют свою специфику и важно учесть их влияние на рабочую атмосферу и процессы.

Одной из ключевых черт поколения Z является фокус на мгновенности и быстроте. Им привычны современные технологии, интернет и быстрое получение информации. Потому им свойственно стремление к оперативности и максимальной эффективности. Они ценят скорость выполнения задач и не желают тратить время на медленные и неэффективные процессы.

Еще одной важной чертой поколения Z является ценность работы со смыслом. Они стремятся видеть смысл и цель в своей деятельности. Для них важно иметь возможность влиять на события, они готовы высказывать свое мнение и искать креативные решения. У них есть запрос на социальную ответственность и стремление к устойчивому развитию.

Кроме того, поколение Z предпочитает горизонтальную и коллективную структуру работы. Они привыкли к командной работе, общению в сети и сотрудничеству. Интерактивность и свобода в принятии решений для них важны.

Зумеры также проявляют расположение к гибким формам работы. Для них нет ничего лучше, как работать удаленным образом, онлайн. В этом случаем им удается совмещать многие стороны своей жизни. Постараться наладить связь между рабочей деятельностью и личными отношениями для таких людей остается на первом месте.

Как эффективно взаимодействовать с поколением Z на работе

Для эффективного взаимодействия с поколением Z на работе следует учитывать их особенности и ценности. Во-первых, важно создать комфортную и стимулирующую рабочую среду. Представители поколения Z ценят свободу и самовыражение, поэтому им следует предоставлять возможность самостоятельно принимать решения, работать в команде и развиваться профессионально.

Ключевую роль играет возможность применять уникальные технологии современности на практике. Предоставление им возможности использования современных инструментов для выполнения рабочих задач повышает их продуктивность и эффективность.

Помимо этого, необходимо учесть желание поколения Z работать над проектами, имеющими смысл и социальную значимость. Они стремятся к работе, которая поможет изменить мир к лучшему. Предоставление им возможности работать над такими проектами и внесение своего вклада в общественную пользу будет мотивировать их к более высокой производительности.

Также стоит учитывать потребность поколения Z в мгновенной обратной связи. С помощью современных коммуникационных технологий можно организовать быстрый обмен информацией и регулярные обсуждения процесса работы. Это позволит учесть их мнение, решить возникающие проблемы и принимать важные решения совместно.

Наконец, для эффективного взаимодействия с поколением Z необходимо установить четкие цели и ожидания. Они стремятся к конкретным достижениям и результатам. Предоставление им ясных задач и ожиданий поможет им ориентироваться и достигать поставленных целей.

Учитывая вышеуказанные черты, ценности и особенности поколения Z, можно создать более эффективную команду и достичь высоких результатов. Таким образом, специалисты нового поколения смотрят на свои обязанности несколько иначе, чем представители других возрастов.

Как мотивировать?

Дайте им возможность выбирать задачи, которые соответствуют их интересам и потенциалу. Это поможет им чувствовать себя важными и ценными членами команды.

Создавайте возможности для участия в проектах, связанных с благотворительностью или решением социальных проблем. Это позволит зумерам чувствовать себя вовлеченными в общее дело и будет дополнительным источником мотивации.

Предоставляйте возможность удаленной работы и флекстайма, если это возможно для вашей организации. Это поможет зумерам чувствовать себя свободными и самоуправляемыми, что положительно скажется на их мотивации и результативности.

Вызовы и перспективы

У представителей данного поколения есть еще один уникальный “пунктик”, а именно умение совместить труд и любимых людей. Они ценят возможность отдыха и развлечений и хотят работать в компаниях, которые поддерживают их интересы вне работы. Предоставление гибкого отпускного графика, поддержки нестандартных интересов и интеграции работы и личной жизни поможет привлечь и удержать их в своей фирме.

Наконец, взаимодействие с представителями такого поколения предполагает использование различных коммуникационных средств. Они предпочитают краткую и небюрократичную коммуникацию, а также предпочитают использовать текстовые сообщения и онлайн-платформы вместо телефонных звонков и встреч вживую. Работодателям стоит адаптироваться к этим предпочтениям и обеспечивать эффективную коммуникацию с помощью современных коммуникационных инструментов.

Одной из перспектив работы с зумерами является их высокий уровень технической осведомленности и навыков. Зумеры легко адаптируются к новым программам и устройствам, что делает их ценными сотрудниками в организациях, где технологии играют важную роль.

Перспективы работы с зумерами предоставляют организациям возможность использовать их навыки и опыт для достижения новых высот. Зумеры владеют цифровыми технологиями лучше предшествующих поколений и способны принести свежий взгляд на решение сложных задач. Кроме того, они активно используют социальные сети для поиска работы и создания профессиональных контактов, что делает их ценными ресурсами для компаний.

Однако при работе с зумерами возникают также определенные проблемы. Их быстрый темп жизни требует постоянной адаптации и изменения рабочей среды. Зумерам не хватает традиционного часового графика и строгих правил работы, они предпочитают гибкий график и самостоятельность в принятии решений. Также зумеры склонны к быстрой переключаемости между задачами из-за своего повседневного общения через соцсети или мессенджеры.

Тем не менее, понимание потребностей зумеров и адаптация рабочей среды может помочь компаниям успешно интегрировать этот новый тип работников в свою команду. Нужно разработать гибкие модели работы, предоставить возможность для саморазвития и продолжительную поддержку обучения. Учитывая особенности этого поколения, можно создать условия для эффективной работы зумеров и достичь отличных результатов в бизнесе.