Кто такая Юлия Старостина?

Я – Юлия Старостина. Эксперт по осознанному и профессиональному управлению, и я рада поделиться с вами своим опытом, методами и философией управления, которые помогают лидерам достигать выдающихся результатов.

Моя история: от психолога до основателя Strong Manager

Мой путь в управлении начался в совсем иной сфере — я работала психологом в колонии для несовершеннолетних в Томске. Эти два года стали настоящей школой жизни: я научилась сохранять баланс и справляться с эмоциональными перегрузками. После этого я решила перейти в коммерческую сферу и начала выстраивать процессы управления персоналом в агропромышленном холдинге.

В последующие годы я накопила уникальный опыт:

• Внедряла системы обучения, адаптации и наставничества в производственных и розничных компаниях.
• Работала на фрилансе, проводя корпоративные тренинги, которые значительно увеличивали результаты команд.

Один из таких случаев стал для меня поворотным моментом. После успешного тренинга по продажам, увеличившего доход сотрудников в 5–10 раз, компания столкнулась с неподготовленностью руководства к управлению изменениями. Этот опыт убедил меня, что начинать всегда нужно с обучения руководителей. Так родилась моя миссия: повышать культуру управления в России.

Strong Manager: платформа для профессиональных руководителей

Strong Manager появилась в 2017 году как ответ на запросы моих корпоративных клиентов, которые хотели продолжать со мной работать после моего переезда в Краснодар. Сегодня это онлайн-школа для руководителей, в которой мы обучаем лидеров из самых разных сфер: нефтегазовой, банковской, IT, бьюти-индустрии и других.

Наш подход: осознанное управление через практику

Мой авторский метод обучения — это сочетание теории и практики, что позволяет руководителям сразу применять знания в работе. Мы называем этот подход «методом гантели»: участники тренируют управленческие навыки, как в тренажёрном зале, постепенно переходя от базовых техник к автоматизированным действиям.

Этапы профессионального роста руководителей, которые я выделяю в обучении:

1. Неосознанная некомпетентность — человек не понимает своих ошибок в управлении.
2. Осознанная некомпетентность — руководитель осознаёт пробелы и начинает учиться.
3. Осознанная компетентность — лидер знает, что делает, и осознанно внедряет новые подходы.
4. Неосознанная компетентность — навыки доведены до автоматизма, освобождая время и энергию на развитие.

Почему выбирают обучение в Strong Manager?

1. Высокая эффективность. Доходимость до конца курсов у нас составляет 97% — уникальный показатель для рынка онлайн-образования.
2. Авторские методы. Мы учим не только «что делать», но и «как внедрять» знания в ежедневную практику.
3. Практическая направленность. Каждый урок сопровождается реальными кейсами и заданиями.
4. Клиенты из разных сфер. Среди них: Sokolov, S7, Huawei, ErichKrause, Togas, РЖД, Сбербанк, Газпром, Роснефть и многие другие.

Какие проблемы мы решаем?

К нам обращаются две категории руководителей:

• Перегруженные лидеры. Эти руководители пытаются делать всё сами, сталкиваются с выгоранием и недостаточной поддержкой команды.
• Амбициозные лидеры. Они стремятся расти, улучшать результаты своей команды и высвобождать время для стратегического управления.

Мы помогаем раскрыть потенциал сотрудников, выстроить эффективные процессы и внедрить инструменты управления, которые работают.

Присоединяйтесь к Strong Manager!

Если вы хотите стать более осознанным и профессиональным руководителем, я приглашаю вас в онлайн-школу Strong Manager. Вместе мы сделаем вашу работу результативной, вашу команду сильной, а вашу жизнь — сбалансированной и наполненной.

Станьте лидером, которым гордится команда. Начните своё обучение уже сегодня!